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人气:2734 ID号:82461 用户名lifasheng  简历更新日期:2018-11-7 9:30:32
 
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·求职意向
应聘职位: 人事经理 职能: 行政/人力资源经理
专业:
政治
专业名称:
政治系
应聘职位: 总经理助理 职能: 行政/人力资源经理 专业: 管理类
专业名称:
人力资源管理
应聘职位: 绩效主管 职能: 行政/人事 工作经验: 15
兼职/全职:
全职
到职日期: 随时 现有职称: 中级 工资要求: 面议
人才类型:
普通求职
粤语水平: 一般 普通话: 精通 其它外语: 其他 水平:较差
语言表达:
工作地点: 要求:顺德/大良, 顺德/勒流, 顺德/龙江, 顺德/伦教, 顺德/陈村, 顺德/北滘   希望:伦教

·工作经历及特长
能力特长:
熟悉人力资源规划,劳动合同等的编写,招聘与配置;
培训与开发;绩效管理的实行;薪酬福利管理。员工关系等劳动纠纷等处理。最新劳动法,劳动合同法等
工作经历:
2016年至现在某家咨询公司做咨询顾问
工作内容:
对企业客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案;
对企业客户提供管理咨询服务,内容涉及以下几个方面:
管理变革:公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价,组织结构设计;公司绩效管理:公司各业务部门激励与评价体系设计与项目管理;战略管理:组织结构、激励评价等与咨询制度体系建设;其他事宜:公司制度体系规划,实施企业培训和解决等 
主要业绩:帮助制定企业发展战略规划、 企业战略目标、年度经营计划、季度经营计划、公司战略目标分解、工作分析、计划部门基础管理工作、定的绩效目标、指标、并明确定义、建立公司指标库、绩效目标指标的选定与分解(分解至各部门、个人)收入与绩效挂钩原则,做到人人头上有指标,人人头上有目标.
定义、数据收集人等详细信息,绩效考核的实施、绩效反馈与改善。绩效考核的体系是一个由上而下分解的过程。
案例有(华永丰食品有限公司,雅乐玻璃制品有限公司,佛山市高明雅奇钢化玻璃有限公司,时豪装饰有限公司,英德启利达电子有限公司)等

2010.03 - 至2016年02月   创大实业有限公司    人力资源部总监
公司简介:公司专业研发生产窗轮、铰链、密封胶等三大系列近百个品种的装饰五金产品
汇报对象:董事长
所在部门:人力资源部
下属人数:6人
工作描述: 
1、工作职责
2010年3月3日至2016年2月(创大实业有限公司)   人力资源部总监
1. 进入公司时公司人员100多人、什么文件、合同、制度等都没.等于新开公司一样,经过一些时间对公司编制人力资源规划、建立健全公司人力资源管理制度、制定员工培训计划,组织技能考核签订和培训实施。
2.人力资源支出预算编制成本控制,负责组织公司人员招聘活动.3.人事资料及报表的检查、督办,负责组织办理公司员工人事变动事宜;4.负责劳动合同签订和管理,代表公司解决劳动争议,纠纷或者进行劳动诉讼.5.组织制定公司考核制度,定期进行员工考核,编制工资计划,审核各职能部门的资金或提成分配方案.6.负责公司全员考勤的汇总及整理工作.
1、工作职责
(1)主要工作:编制人力资源规划,组织公司人员招聘,人力资源支出预算编制成本控制,审定公司经营计划与预算、经营计划的推行与控制。负责劳动合同签订和管理,代表公司解决劳动争议纠纷或者进行劳动诉讼. 组织制定公司考核制度,定期进行员工考核,编制工资计划,审核各职能部门的资金或提成分配,建立公司人力资源信息系统,为公司重大人力管理决策提供参考;组织制定生产工人的定额时监督实施,劳动合同等的编写、招聘与配置、培训与开发、绩效管理的实行;薪酬福利管理。劳动关系管理等。
(2)人事行政部:负责人事行政工作的建设,负责人事行政体系的推行与应用。
(3)信息部工作:负责网络及信息安全、网上办公自动化系统建设与应用、信息管理、远程会议系统建设与管理。负责编制人力资源规划、建立健全公司人力资源管理制度、制定员工培训计划,组织技能考核签订和培训实施;
2、主要工作业绩:
(1)人力资源:
建立了人力资源管理体系(组织架构、制度、业务流程、管控模式);
完成了公司人力资源调研任务(组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬、行业及竞争对手)并形成人力资源报告;建立基于管理岗位胜任力通用素质模型和测评题;完成了公司绩效管理方案,内部绩效管理方案;
完成了公司组织架构梳理及定岗定编工作。完成了重要岗位人员的招聘工作;
完成了公司年终绩效考评工作,根据绩效考评结果,编制绩效分析和培训方案及实施工作;完成了公司基于岗位价值的薪酬调研、测评工作。开拓多种渠道进行人员招聘,其中加大员工推荐力度,收效良好;组织建立公司各部门绩效考核体系,完善公司重要部门及岗位的绩效考核方案,成功推行了kpi绩效考核
(2)行政:
建立了系统的行政制度和业务流程,实施了程序化与规范化管理。(公司发文、档案、会议、办公用品、车辆、保洁、员工宿舍管理)
(3)企管:
完成了企管部门建设工作。完成了年经营计划模板编制、推行、指导与管理工作。
实施了月度经营计划管理工作,推行了经营计划、会议督办工作,编制了公司经营计划考核办法及推行工作,到目前为止公司有500多人员。
主要业绩:1、开拓多种渠道进行人员招聘,其中加大员工推荐力度,收效良好;2、协助上级组织建立公司各部门绩效考核体系,完善公司重要部门及岗位的绩效考核方案,成功推行了kpi绩效考核。     
2005.03 - 2009.09       美的集团有限公司       绩效薪酬主管  
公司简介: 
所在部门:人力资源部
汇报对象:总经理
下属人数:6人 
工作描述: 
1、负责薪酬绩效体系建立、完善的起草工作(含薪酬绩效相关制度的起草)。薪酬每两年调整一次,绩效每一年调整一次;
2、负责建立、调整、更新各岗位kpi指标库(每年更新一次);
3、负责绩效考核工作的执行和监督,对绩效考核的各个环节进行指导监控;
4、负责对各部门绩效考核工作进行指导,对下属的绩效考核进行实地面谈,落实考核结果的真实性;
5、负责对绩效考核结果进行分析,为人才梯度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据;
6、负责建立公司职位流动和晋升体系(岗位晋升体系完善率90%以上);
7、负责人力资源成本分析,预算各基地、各部门当年工资总额,报人力资源部审核;
8、负责审查各部门的薪资情况,对每月工资进行统计分析,并且对薪资的变动情况及时反映,提出处理
方案,方案确定后监督执行;
9、及时更新维护员工资料库;(员工资料库完善度95%以上)
10、社会保险的监督管理,每月对各区域的参保情况进行监督,核算各区域的保险费用,监控保险的异常情况;
11、完成领导交给的临时任务。

工作业绩:
1、 对绩效考核结果进行分析,为人才梯度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据,负责建立公司职
位流动和晋升体系(岗位晋升体系完善率90%以上);
2、人力资源成本分析,预算各基地、各部门当年工资总额,报人力资源部审核;
3、审查各基地、部门的薪资情况,对每月工资进行统计分析,并且对薪资的变动情况及时反映,提出处理
方案,方案确定后监督执行;
4、及时更新维护员工资料库;(员工资料库完善度95%以上)
5、社会保险的监督管理,每月对各区域的参保情况进行监督,核算各区域的保险费用,监控保险的异常情况,6、对社保特殊情况进行监督和指导。
2000.07 - 2005.02      新协力汽车城有限公司     行政副理  
公司简介:广东新协力集团始建于1995年,是经营汽车流通服务、城市交通服务和精密机械制造等的现代化
大型民营企业集团。公司总部位于佛山市顺德区大良广珠公路新松路段汽车城内。 
所在部门:人力资源部
汇报对象:总经理
下属人数:5人
工作描述:
1、进行需求调查分析,作人力资源需求规划,制定招聘计划,人事规章制度的规划制定、检讨与修订,使人事
动作有章可循;
2、开发招聘渠道,发布招聘信息,设计面试提纲,组织面试;
3、人才的甄选、测评;
4、规范人员入职、离职程序,组织员工离职面谈,作员工流动率分析;
5、劳动合同,人事档案管理;
6、总务及后勤(宿舍、食堂、保安)管理和日常行政管理;
7、制定公司的年度培训计划,督导各部门组织相关培训,确保公司年度培训计划得到有效实施,公司培训需求
调查及受训员工的训后测评;
8、培训计划编排与实施,新进员工及在职人员培训规划及督导执行;
工作业绩:对此管理人员的监管和执行力进行考评:公司的管理体系文件在本部门是否有效运作与执行;本月公司下达的工作任务是否有效执行,部门内部的工作是否有序开展,是否有效监管与改进。对此管理人员综合管理能力进行考评:责任感(对本职工作、其他任务的认知和完成程度);团队协作(与同事、部门间的沟通配合);成本意识(对下属员工成本意识的引导、控制及技术创新改革);领导、组织、沟通、协调、等综合管理能力;对各部门进行绩效评分工作时,应认真和公平、公正,各项评分结果应有事实依据。
对员工举报的情况进行调查,并及时给予处理;其他工作的协调、配合、沟通。
1990年9月-2000年6月    江西省宁都县第二中学教师   初一带班到高三   政治  
专业技能                                            
1、制定人力资源规划;一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致;二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划,一般小型企业做这项工作比较难。
2、编制人力资源计划;就是编制年(或半年)度内人力资源的计划,如人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。保证用合理经济的人力资源匹备企业生产经营活动的正常运行。一个合格的人力资源部经理对这项工作的重视度是非常高。
3、职位分析与职务设计;这是人力资源经理的一项重要工作。企业在不断发展,必然会衍生新的工作任务需要人去做,人事经理就需要对衍生的工作任务进行分析,根据工作内容、工作量多少,让一个员工或几个员工兼顾,或完成新的职务设计,编制职务说明书、岗位制度,招聘员工完成衍生的工作。
4、招聘工作;为企业的生产经营发展挑选最合适的人员,适时录用安排在一定的工作岗位上。
5、考核与激励;根据考核指标对员工的工作表现工作业绩进行评价,制订激励的方法与手段,奖勤罚懒、奖优罚劣,激励员工提高工作绩效为企业作贡献。
6、培训与开发;通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练,旨在不断提高员工的素质,不断开发员工的潜在能力。
7、处理劳务纠纷;正确处理好员工与企业就工资、福利、社会保障、工作条件等矛盾和纠纷,按相关的国家政策法规协调好双方之间关系、维护好双方利益,不把事态激化扩大,不留后遗事宜。
8、安全与保障;为保障员工的安全生产,减少事故的发生所采取的措施,如制度订立、培训教育、加强防护设施等。
 人力资源管理
详细描述: 人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理.
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划
  2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等
  3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.
  4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
  5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制
长松组织系统培训(企业操手)
企业战略与企业操盘手,企业战略思考模式,企业产业链扩张模式,操盘手概念,操盘手与系统建设,操盘手分类与作用,战略规划与目标分解,战略结构,利润目标,销售额目标,销售目标的制定,成本目标,市场目标,管理成熟度目标制定,产品目标,系统目标,人才目标,产品规划,产品战略规划,以产品为导向的产品设计,以宣传为导向的产品设计,以市场为导向的产品设计,以员工为导向的产品设计,高管人员薪酬与考核指标对应,不同类型的高管人员薪酬基数设置,如何将高管人员工资和指标相对应高管人员年薪分解,股权,薪酬,绩效考核落地.
组织架构系统:愿景、梦想,解决位置问题 (战略布局、组织架构图)
工作分析系统:职、责、权、限.解决分工问题 (工作分析表、岗位责任书)
薪酬设计系统:—岗位价值,解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)
绩效考核系统:怎么给钱,解决要求和提升问题 (业绩、行为考核表) 
生涯规划系统:出路、方向,解决发展问题 (晋升通道图、晋升考核标准表)
培训管理系统:胜任力,解决成长问题(专业素质、岗位能力、干部培养能力)
招聘管理系统:在岗的、匹配的、爱你的—解决环境问题 (人才测评)
附加信息:1990年-1994年江西赣南师范学院   2006年参加博思人力资源管理培训。2007年获得人力资源管理二级资格证    2011年参加贾长松企业操盘手培训  1、企业资源整合;2、企业战略与规划;3、企业定位;4、企业目标;5、企业高管薪酬;6、企业绩效;   7、企业PK  
1994年至2000年在宁都中学任职教师

保险行业请不要来电

  

 

·基本资料
姓 名: 李先生 性 别: 籍 贯: 江西 身高:  
年 龄: 45 岁 学 历: 本科 婚 姻: 已婚 体重:  
目前所在: 顺德 毕业院校: 主 页:
教育经历: 1990年至1994年7月赣南师范学院毕业
2006年参加博思人力资源管理培训。
2007年获得人力资源管理资格证
    保险行请别打扰

·联系方式
邮 箱:
电 话:
手 机:
13715542375
地 址:
伦教
 

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